国企的工装定做流程一般包括需求提出、供应商寻源、供应商评估、报价审批、合同签订和生产交付等阶段。在谈判过程中，可以参考以下几个建议：
明确需求：对于工装定做项目，需要明确需求，包括工装类型、穿戴目标及场景、数量等等。同时，需要考虑供应商的实力、经验、资质等方面，以确保选择的供应商符合要求。
多方比较：在选择供应商时，需要进行多方比较，包括价格、质量、交货期、服务等方面。可以通过向其他公司请教、查阅行业报告等方式，了解市场行情和供应商情况。
谈判策略：在和供应商谈判时，需要采取合适的谈判策略，如突出自己的优势、寻求共同利益、合理报价等等。同时，需要注意保持沟通渠道畅通，及时解决问题。
合同签订：在谈判过程中，需要签订合同明确双方的权利和义务，确保双方都能按照合同约定履行。合同应该包括产品规格、数量、价格、交货期、验收标准等内容。
验收交付：在生产交付前，需要对工装进行验收，确保质量符合要求。在交付后，需要进行使用效果跟踪，及时解决使用过程中出现的问题。
总之，国企的工装定做流程需要明确需求、多方比较、采取合适的谈判策略、签订合同、验收交付等环节。只有做好这些工作，才能确保工装定做项目的顺利进行和成功交付。
